On a érigé l'activité et même la suractivité en dogme d'une image professionnelle soignée et rassurante. On coche des cases, on relance, on coordonne mais, chaque soir, on n'a pas le sentiment d'avoir ...

On parle beaucoup de productivité, de comment l'améliorer, la mesurer, mais finalement on parle peut de la manière dont ...

Comprendre pourquoi l’adoption de l’IA ne passera pas par le prompting, mais par son intégration dans les usages métier ...

Dans un monde ou tout est urgent et où la surcharge d'information est la norme on parle beaucoup de priorisation et on en ...

Avec l'enchaînement rapide des crises et des tensions le sujet de la souveraineté numérique revient sur le devant de la scène ...

On n’a jamais autant parlé d’expérience employé. Les chief of EX, les baromètres d’engagement, les plateformes d’écoute et ...

On aime croire qu’il existe un sommet, un moment où l’on peut enfin dire "ça y est, j’y suis". C’est rassurant, c’est ...

In 1987, Nobel Prize-winning American economist Robert Solow famously said: “ You can see the computer age everywhere, except in productivity statistics. This observation, known as “ Solow’s paradox ” ...

Dans la vie, certaines personnes sont ouvertes, drôles, parfois mal assurées à un point que ça en est touchant mais, une fois ...

Some dream about it, others fear it(AI: what if the worst was desirable for some?), but here we are: it’s 2035 and AI has replaced almost all humans in the workplace. It’s a hypothesis that sparks a ...

It would appear that employees are losing interest in their company’s IT tools. At the same time, businesses that continue to invest in this area are surprised by the low level of employee adoption ...

Companies are constantly on the lookout for new skills, and the development of their employees is at the heart of their HR mission. But does it succeed in doing so, and is it not a machine for wasting ...